Appel à expériences : comment est reçue votre "douance" parmi les employeurs ?

Bonjour !
J'imagine que cette question a déjà été abordé dans de nombreux sujets, mais je n'en ai pas trouvé de spécifique. Alors voilà.
Une autre question pourrait-être : la douance doit-elle vraiment être abordée dans le cadre d'un emploi ? Compte tenu des risques d'interprétation possibles ?
Mais autant avoir la réponse à ces deux questions en simultané en partageant nos expériences : quelles réactions face à quelle annonce de votre douance ? Une confidence aux retours plutôt positifs ou négatifs ?

Pour ma part, je n'ai jamais été certain de cette caractéristique chez moi. Pour mon premier emploi (chargé de communication), je me suis donc contenté d'expliquer ce que je savais faire, de comment je l'avais appris (car je n'ai pas de diplôme après le bac) et de le montrer (à l'aide d'un portfolio). C'est au cours de cet emploi que les collègues m'ont d'eux-même coller l'étiquette de "geek" et de "génie". A cause de mon absence de diplôme, j'ai toujours le sentiment de manquer de légitimité quant à mes décisions en milieu pro. Ce que je comble par une montagne de justifications et d'explications logiques. C'est fatiguant de toujours devoir (ou avoir l'impression de devoir) se justifier, mais ça a fonctionné dans mon milieu. Au final, le temps que la confiance s'acquière, ce n'est pas une mauvaise solution.
J'ose en conclure que lorsque l'on souhaite obtenir un poste, ça peut-être une bonne idée de simplement exprimer ce qui résulte de nos particularités intellectuelles (concrètement et positivement) plutôt que d'annoncer de but en blanc un "statut informel" de "sur-doué".
Mais je reste jeune, bête et inexpérimenté, en quelque sorte, haha ! Du coup ?

Dire "je suis surdoué" n'apporte aucune information, sinon peut être si on souhaite souligner un manque de rigueur intellectuel, oubien un manque net au niveau des capacités d'interactions sociales. Auquel cas autant dire franchement "je suis Asperger". Dans l'imaginaire collectif, les Aspergers sont HQI, et ont des compétences cognitives d'élite (Merci Rainman). Ca reste un pari, mais ça peut payer (et même assez bien parfois ... et ça autorise à ne plus se justifier, on est juste différent, et pis c'est tout).

Le fait qu'on ne puisse pas en parler, n'empêche en rien que le terme est de plus en plus présent dans les esprits. Se dire surdoué, ce n'est pas l'affirmer, c'est autoriser l'autre à se l'imaginer de son propre chef.

+1

Stauk a écrit:Se dire surdoué, ce n'est pas l'affirmer, c'est autoriser l'autre à se l'imaginer de son propre chef.

S'agissant de son employeur, ça fait donc un ''double chef''

bof, je ne crois pas qu'il faille le dire. La plupart des entreprises ne recherchent pas des gens compétents, mais des gens qui vont travailler beaucoup et croire à la carotte qu'on leur promet. La plupart des chefs verront le surdoué comme un nid à problème, une menace, quelque chose à gérer...etc...

Nous avons en France les plus mauvais manager, issus de la génération 70. C'est une plaie. Je l'ai dit dans mon emploi actuel, une boîte extrêmement ouverte. Il y a même un asperger dans mon open-space. Je l'ai dit à ma chef car tout le monde voyait bien que j'étais pas comme les autres. Et elle, semblait étrangement "l'avoir deviné".

Un jour, je ne savais pas comment justifier mon comportement, et j'ai tenté le tout pour le tout. Et ma chef m'a dit que son frère est HPI, elle connait donc le sujet, et ne m'a jamais jugé. Elle considère que c'est un autre profil qui ajoute à la diversité, ni mieux, ni pire, différent, qui ajouté aux profils non HPI des autres, participe à une équipe aux facettes multiples.

Des boîtes où tu peux faire ton coming out homo + zèbre, je n'en connais pas beaucoup...

Pour ma part, ça a été une grande question.
Depuis l'école, j'ai toujours été tenté de sortir l'excuse "je suis intelligent" ou "je suis sur-doué" pour justifier mon état, mes capacités (lectures/ apprentissage rapide, mais mauvais en maths ! ça parait inconhérent dans les esprits ! )

Au travail, j'ai, au début, tenté de le sortir, mais je me suis retenu. Dans mon ancien taf...Mon chef m'a dit a plusieurs reprise que j'étais paradoxal : créatif et intelligent, mais démesurément con pour d'autres tâches. Il m'a même traité d'autiste. Sur le coup, ça m'a blessé, mais j'en ai appris quelque chose :

Il faut penser à ce que l'autre comprend, peu importe la vraie définition du mot "autiste" ou du mot "surdoué".

Actuellement, même si mon chef et moi nous nous entendons bien, il n'a pas pu s'empêcher de remarquer que j'étais "bizarre" . Lui aussi est hypersensible, et j'ai identifié d'autres particularités similaires aux miennes, ce qui fait que, sans se le dire, on est très complice, on se comprend.
Mais quand il me donne une consigne, j'ai du mal à l'exécuter correctement, car soit je veux faire mieux, en créant, en réinventant, soit car j'ai tout compris "de travers" (parce que je vais chercher "trop loin") .

La question est donc tombée :" Benoit, on se comprend pas . Tu as quelque chose de différent , dans ta façon d'être, dans ta façon de raisonner, et ça nous pose un problème a tous les deux dans notre boulot"
C'est là que je lui ai répondu : T'inquiètes pas, je sais ce que c'est, je suis juste autiste

-Benoit- a écrit:
C'est là que je lui ai répondu : T'inquiètes pas, je sais ce que c'est, je suis juste autiste

Èt, pour rester dans le thème, comment a-t-il réagi ?

C'est le genre de personne ouverte. A sa façon, mon chef est lui aussi , atypique. Je me suis dit que, jouer la carte de l'autiste, ce serait jouable, et ça a marché : il a arrêté de "chercher pourquoi" j'étais à côté de la plaque pour répondre à des consignes simples, par exemple.
Au lieu de se focaliser sur le "pourquoi" et de me demander des comptes (genre : "Bon, tu le fais exprès ? Tu me prends pour un con ?) , il me réexplique la consigne autrement, sans s'énerver. C'est plutot positif. Pour moi

Nigiro a écrit:Une autre question pourrait-être : la douance doit-elle vraiment être abordée dans le cadre d'un emploi ?

Personnellement, je ne l'aborde pas.

D'une part, parce qu'en France, ça n'est pas une qualité.
Soyons honnêtes deux minutes : avec les émissions à la con et l'imaginaire collectif, les gens pensent qu'un surdoué est un génie suicidaire.
Et ce n'est pas du tout l'image que je veux donner de moi.
Je ne suis pas un génie, j'ai de multiples compétences dans de multiples domaines, mais aucune compétence exceptionnelle dans l'un d'eux.
Et je ne suis pas suicidaire ou asociale, mais globalement heureuse et bien dans mes baskets.

De deux, parce que je préfère prouver mes compétences que les affirmer.
Même si l'image est de plus en plus fondamentale dans le monde d'aujourd'hui, à un point qui me laisse limite nauséeuse parfois, je tiens à montrer le genre de personne que je suis, plutôt que d'avoir une image étriquée.
Les gens voient bien qu'au final, ouais, je capte plus vite que les autres, je fais le même travail plus vite et mieux, je saisis mieux les nuances, je suis très attachée à aider mon prochain.
Je n'ai pas besoin de dire que je suis surdouée : ils voient mes qualités parce que je les montre, chaque jour, à chaque instant, et je trouve que c'est bien plus important.

Et de trois, parce que je trouve que les tests QI n'ont aucune légitimité.
Déjà, ils ne montrent qu'une version scolaire de nos compétences (ce que je trouve regrettable).
Et ensuite, ils occultent complètement l'aspect personnel, le vécu et les qualités humaines. Je le revendique : je ne suis pas un chiffre !
Je suis un être humain, j'en ai bavé, je m'en suis sortie parce que je suis forte et bosseuse, je suis heureuse parce que je veille à respecter mes valeurs et à vivre dans un espace où je me sens bien. Et pas parce que j'ai un QI supérieur à 130. Certes, ça a peut-être joué, mais ce n'est pas mon QI qui a fait une dépression, c'est moi. Ce n'est pas mon QI qui m'a permis de réussir mon concours, c'est mon travail, les soirées que j'ai passées à travailler, et les week-ends, et les pauses déjeuner, et d'avoir été consciencieuse et appliquée. Tout ça, ça n'a rien à voir avec le QI, mais avec l'être humain que je suis.

Donc non, je n'en parle pas.
Parce que mes compétences et mes qualités n'ont rien à voir avec le QI, et sont bien plus importantes qu'un chiffre à mes yeux.

Bonjour !

Bonjour à toi, Nijiro. Bonjour à tous ceux et celles qui viendront lire ce fil ultérieurement.

J'imagine que cette question a déjà été abordé dans de nombreux sujets, mais je n'en ai pas trouvé de spécifique.

Ce n'est pas bien grave que le sujet soit abordé de nouveau. C'est là un sujet éternel, un vrai marronnier qui vient et reviendra encore s'activer sur ce genre de forum. Je crois que tu ne blesses ni n'offences finalement personne en entretenant la braise d'un ancien feu.

Une autre question pourrait-être : la douance doit-elle vraiment être abordée dans le cadre d'un emploi ?

Oui et non. Puisque la réflexion sur la douance est une constante qui ne bouge pas socialement, l'ouverture proprement dite sur le sujet ne peut venir qu'en rapport du milieu professionnel où on cherche à l'évoquer. Pour dire simplement, peut-être que ça passera mieux dans un milieu pro porté sur, par exemple, la psychologie, les sciences sociales, les arts et peut-être beaucoup moins bien chez les routiers, les maçons et les videurs de boite de nuit. Après, tu rencontreras toujours l'exception qui confirme la règle car 100% des gens d'un métier n'ont pas tous le même monolithisme de l'esprit. Si ça se trouve, tu peux accessoirement tombé sur un spy ou un artiste très connard et un routier ou videur carrément open-minded.......

Compte tenu des risques d'interprétation possibles ?

Ou plutôt, compte tenue, des stéréotypes dont notre société a besoin, car la norme ça rassure. Tandis que la trop grande différence, ça inquiète et génère du stress chez autrui... Ceci est un trait humain que l'on tire de l'époque des cavernes (une manière non-nommée de protéger l'intégrité d'un groupe face à une autre tribu venant à la rencontre). En fait, il y a toujours un risque inhérent à l'interprétation. Je parierai fort même que toi et moi pourrions avoir des variantes d'interprétations tout en ayant pourtant les mêmes clefs du sujet. Le monde est interprétation ! ^^

Mais autant avoir la réponse à ces deux questions en simultané en partageant nos expériences : quelles réactions face à quelle annonce de votre douance ? Une confidence aux retours plutôt positifs ou négatifs ?

Dans mon entourage pro, une seule personne sait que je suis HQI (je dirais même THQI, mais je vais taire symboliquement le “T” pour museler l'idée même d'arrogance). Pour toutes les autres personnes, je passe assurément pour un mec au look marginal et suis sûrement considéré comme pas bien malin au regard du niveau moyen des gens qui ont le même look que moi. Je pense même qu'on doit me voir comme quelqu'un de pas très cultiver non plus. Il faut dire aussi que je fais un peu “routier-maçon-videur” sur les bords. Alors, comme dans notre société, l'emballage vaut systématiquement le produit, Il ne doit y avoir qu'un pas aisé à franchir pour me classer dans telle ou telle catégorie. Seul truc qui dénote peut-être et qui intrigue quelque temps les gens qui m'entoure, c'est ma propension à demeurer au travail dans une très grande solitude (par choix !). Puis doucement, les choses finissent par se tasser et je retourne à l'état d'homme “invisible”.

Professionnellement, dans les différents milieux que j'ai fréquenté, -car mon parcours pro est extrêmement hétérogène- ça ne m'a jamais rien apporté de dire que j'étais HQI. Et même certaines fréquentations non pro ne le savent pas (Pas besoin d'ailleurs... Qu'en feraient-ils ? Mais alors, peut-être que certaines personnes ici pourraient se demander en filigrane pourquoi une seule personne, évoquée ci-dessus, le sait dans mon entourage pro actuel. L'anecdote est celle-ci :

Cette personne -ayant l'âge de ma mère- est venue me protéger d'un environnement très agressif qui était en train de me mettre littéralement un genou à terre. Et, contre tous les orages, elle a réussi ! Je sais que je lui dois beaucoup. Par ailleurs, je pense aussi qu'elle l'a fait pour moi autant que pour elle-même, car ne parvenant pas à sauver parallèlement du gouffre son propre enfant. Celui-ci est d'ailleurs aujourd'hui décédé par overdose. Une overdose non pas par erreur de dosage mais bien par désir de suicide. A l'époque, j'ai vécu également cet événement tragique qui ne me touchait pas directement cependant mais que je garde en moi à présent comme un bagage, une humble leçon de vie.

En me sauvant moi, pour cette personne, cette autre mère, c'était parvenir à sauver quelqu'un d'autre qu'un proche. Et sauver ne serait-ce qu'un individu, c'était réussir à sauver symboliquement l'Humanité, ayant pour conséquence non-consciente de se donner enfin à elle-même le droit au salut moral, comme on peut tous en avoir besoin un jour ou l'autre dans nos vies quand on échoue incroyablement alors qu'on a absolument tout fait pour ne pas en arriver là.

Forcément, dépassant le cadre même du travail, tout cela a créé des liens respectueux et amicaux, et comme dans toutes les circonstances où on se sent profondément respecté, il devient plus facile d'offrir des parts plus intimes de sa vie. D'ouvrir plus grand ses bras et montrer sa nature profonde.

J'ai eu cette chance de rencontrer cette personne totalement open-minded. Ne pas lui dire qui je puisse être aurait été vraiment ne pas respecter l'immense bonté de son coeur. Par conséquent, si les autres collègues peuvent demeurer encore mille ans face aux portes fermées de ma fraternité, elle, elle devait savoir...

(Par respect pour ceux qui ne maîtriseraient pas bien la langue anglaise, sachez que “open-minded” signifie “ouvert au niveau de l'esprit” (ouvert d'esprit). Vous venez d'apprendre un mot nouveau. Partagez-le. Celui-là, il est super chouette !   )

Bonjour,

je rejoins le fil car c'est en effet une vraie problématique. J'ai été diagnostiquée tard ( à 30 ans), et j'ai toujours été décalée dans les structures professionnelles qui m'ont employées . Très vit mes managers / collègues le remarquaient. De manière générale cela a été un atout pour moi car je vais spontanément vers les gens, je crée facilement du réseau. Mais c'est un soucis avec les managers, qui m'ont vu comme une menace, ou défiant leur autorité .  Et le côté valeur ajoutée de ce décalage se transforme en handicap pour eux, car ils ne savent pas le gérer. J'ai souvent changer de boulot à cause de ça car je n'arrivais plus à gérer l'ennui et le moule qu'on voulait me faire adopter...Malgré le fait que je m'en sortais très très bien.

Tout ça pour dire que je ne leur aurais jamais dit même si je l'avais su plus tôt, car ils n'auraient pas compris.

Mais, dans mon actuel emploi, j'ai été recrutée par ... un zèbre, et qui a même bien avant moi et mon psy mettre un mot sur qui j'étais ! Et c'est génial.  Pour le coup, quand nous avons parlé de l'annonce du diagnostic, cela m'a permis de faire le point avec lui sur ma façon de réagir, et surtout de ressentir mon travail ( bizarre, mais je fonctionne comme ça ).
Et donc d'anticiper mes réactions les plus négatives ou mal être. Et de m'aider dans la relation aux autres. Je sais que je suis managée très différemment, mais je suis la preuve qu'un zèbre peut s'apprivoiser avec de la patience, sans laisse ni enclos .

Mais, même en gardant un profil bas, on se fait remarquer . Je pense que c'est à nous de nous en servir comme une force.

Je serai curieuse d'avoir le regard de zèbre eux mêmes managers, car c'est une vraie problématique, et je pense qu'ils peuvent apporter beaucoup pour assouplir le management à la française que nous avons. Je suis dans cette position ( des personnes plus âgée qui plus est ) et je me pose beaucoup de question sur le manager zèbre face à son équipe ( zèbre ou pas) . Je pense que cela nous apporte une écoute différente mais j'y vois aussi les limites.

Bonjour Fika, Bonjour tous et toutes.

Fika a écrit:et je pense qu'ils peuvent apporter beaucoup pour assouplir le management à la française que nous avons.

Même beaucoup beaucoup beaucoup beaucoup, en regard du manque réel de souplesse du management "à la française". A ce niveau là, ce n'est même plus de la souplesse qu'ils pourraient apporter, mais bien déjà un dégrippage élémentaire tant nous ne sommes, ici, en terre française, pas encore sortis du moyen-âge.

J'ai bien aimé cette réponse :
https://www.youtube.com/watch?v=L9yQISDpa8A

Je suis d'accord qu'il ne faut pas le dire cash. En revanche, il est possible de dévoiler ses caractéristiques petit à petit, sans se dire zèbre officiellement. Dire par exemple: j'adore lire, apprendre, je suis rationnel, très sensible, je peux parfois exagérer, surréagir ou au contraire ne pas réagir du tout, je désire comprendre et améliorer les choses constamment, je suis lucide, perfectionniste etc etc...

Je parais trèèèèès simplette souvent, parce que je ne capte pas (et n'arrive pas à les assimiler...puisque j'aime comprendre le pourquoi du comment) les choses ultra simples. Peut-être aussi par manque de confiance ? Je n'en sais rien, mais en tout cas, je cherche toujours le compliqué ou je fais simplement répéter plusieurs fois pour être sûr d'être bien sur la longueur d'ondes. Cercle vicieux, forcément, puisqu'en se dédouanant complètement aux yeux des employeurs... Etant donné que la moindre bricole bête comme choux devient, entre mes mains, une toute autre chose, exécutée à côté de la plaque.

Eh bien, je reste dans mon costume d'idiote aux yeux du monde

Le problème de ne rien dire (ce qu'il faut de toute façon faire) c'est que tu augmentes le niveau d'exigence assez fortement sur ton poste de travail.

En plus comme tu passes pour un teubé à ne pas comprendre les trucs qui semblent simples pour les NP de bases, tes chefs finissent par croire que quelqu'un d'autre pourrait faire encore mieux et plus rapide.

Bien sur aucun échange sur ce sujet auprès de mes employeurs. Toutefois deux d’entre eux m’ont ouvertement fait des remontées sur mon intelligence (du style « je vous parle ainsi car vous me semblez très intelligente »). Bien sûr je modère ces remarques pouvant être d’un tout autre ordre (manipulation). Quoiqu’il en soit, on me fout en général une paix royale (plus que la moyenne).
De plus je fais ce qu’il y a à faire rapidement. On peut donc compter sur moi. Je me positionne donc comme une ressource.
Par ailleurs, étant peu loquace, on tient compte de ce que je dis. Il faut dire que j’avertis qui de droit sur mon désintérêt pour le pouvoir ce qui lisse les relations et a l’avantage de les placer sur le volet professionnel (le faire donc) et à exclure les parasites dans la communication (que je ne sais pas trop gérer).
Voila

Concrètement. Comment peut-on dire à nos employeurs «Veuillez pardonner mon incompréhension quotidienne pour des choses banales, voire même simples comme “Bonjour”; mais j'ai les douloureuses capacités cognitives à penser compliquer, plutôt que de le faire simplement.» ?

Si, pour les plus à l'aise, l'idée de dévoiler modestement : m'voyez, je suis un zèbre, j'ai un Haut-Potentiel; ne pose aucun souci, moi, ça m'en pose un gros. Admettons, je pense qu'en premier lieu, les gens ne le goberont pas. Ensuite, je ne verrai pas comment emmener la chose, si telle était le cas. Puis, pour finir, une fois qu'ils l'apprennent... Qu'en font-ils ? Le travail sera rendu pareil... Si ils souhaitent quelqu'un de plus percutant, ça ne les empêcheront pas de trouver mieux, et moins compliqué à gérer.

En revanche, la seule bonne chose à pouvoir tirer, c'est quitte ou double, mais ça reste: Le regard des employeurs sur nous. Si le regard est positif, là ça peut faire toute la différence.

En revanche, j'ai la super capacité, comme nous tous, je l'imagine, d'être polyvalente, et paradoxalement, d'apprendre très vite ! (Comme quoi!) d'être assez impliquée, c'est juste l'ennui qui me perd, et les chaînes que l'on peut éventuellement me mettre, qui me déstabilise et me font fuir.

Je pense qu'être des Zèbres fait souvent de nous des "outils" de travail à la fois performants et versatiles. J'ai travaillé pendant 10ans avant de connaître les implications de la douance. Ça s'est en général bien passé car je travaillais dans des petites structures et quasiment que des start-up. Le coté un peu éparpillé et "créatif" de ma personnalité cadrait bien dans le paysage. Lorsque j'ai appris que j'étais surdoué, j'ai jugé utile de ne pas l'afficher. Primo, pour éviter que les gens se méprennent et surtout commencent à imaginer des choses fantaisistes et erronées. Secundo, parce que cela m'aurait pris trop de temps et d'énergie pour faire comprendre à mon employeur tout les tenants et aboutissant. En fait, je n'aime pas trop le terme "Surdoué" et je me voyais mal dire à un de mes boss :"Hey Boss!! Je suis un surdoué." Je pense que sa réaction aurait simplement été : "Il se prend pour qui lui?"

Bonjour à tous
A la vue de ma dernière expérience, je dirais que ma douance n'a pas été bien reçue par mon employeur, pour les détails voir le post "le dire ou pas à son employeur".
Concernant mes très nombreux autres employeurs, je ne l'ai jamais dit, car je n'y croyais pas moi même jusqu'à il y a peu, bien que j'ai toujours su que j'étais différente (trop sérieuse, trop mâture pour mon âge, etc.), je n'avais pas assez confiance en moi pour l'admettre.
Pour mes chefs, même si certains voyait bien que je n'étais pas "normale" ou n'agissais pas comme les autres, je me retrouve d'ailleurs bien dans la lecture de vos témoignages, au final bien que mes méthodes soient un peu originales, mon travail n'en n'a jamais pâtis, du coup ils me laissaient tranquille.

En résumé, annoncer sa douance, je ne suis pas sur que ça aide,  surtout dans une société qui préfère le conformisme, hormis bien sur si un des chefs est lui même un zèbre, et comprends quel animal bizarre il a sous ses ordres.

plusieurs y compris dans des milieux scientifiques (je suis ingenieur) pointus m'ont dit que j'etais un genie ou un cerveau mais m'ont fait comprendre que je genais parfois

le zebre derange et cela de tout temps et en tout lieu
J'ai lu une etude qui disait que meme dans les milieux scientifiques ou artistiques, les plus adaptés aux surdoués, l'anticonformisme du surdoué derange
je n'ai plus le lien sous les yeux mais c'est tres interessant

J'espere que ca repond a la question

isabelle.c a écrit:Bonjour à tous

En résumé, annoncer sa douance, je ne suis pas sur que ça aide,  surtout dans une société qui préfère le conformisme, hormis bien sur si un des chefs est lui même un zèbre, et comprends quel animal bizarre il a sous ses ordres.

assez d'accord avec ca, mais quelle desillusion pour celui qui fait des etudes brillantes et qui croit en l'entreprise, soi-disant a la recherche de "talents" alors que c'est plutôt de clones dociles et obeissants (il parait que c'est pour la cohesion et la facilité a manager)

Je voudrais dire que je ne me suis jamais affiché comme surdoué non plus par contre je n'ai pas caché ma douance comme certains le font apparemment en me mettant au meme niveau de competence que les autres employés.

.

Ça ne sert à rien de l'annoncer, car ça se voit. Même sans le dire. Au mieux les personnes saurons de quoi il s'agit et seront peut-être tolérante. Au pire ce sont des demeurés incultes, incapables de concevoir qu'il existe des gens différents d'eux et alors vous apparaîtrez comme une menace qui ne permettra pas le sommeil tant que vous respirerez.

On est en France. Il faut s'en souvenir. Donc comme il est impossible de cacher sa nature, autant vivre sans se mentir, mais sans se nommer. Ne pas se mettre d'étiquette. Vivre sa différence, sans la nommer. Ce sera déjà bien assez difficile.
L'effet de groupe rendant les gens encore plus idiots, je vois pas comment dire "je suis HP, haut potentiel, surdoué ou zèbre" peut induire une réaction positive.

Seul les asperger peuvent le faire car ils sont malheureusement vu comme des "malade", des gens que l'on prend d'une certaine manière en pitié, et qui se traduit généralement en tolérance comme pour ne pas "aggraver la situation". Alors que le HP, malgré le côté très différent de ses semblables a une attitude terriblement commune plusieurs fois par jour. Ce qui ne le rattache encore un peu aux non HP. Il leur en faut pas plus pour juger. Ne pas oublier que pour un non-HP idiot (comme la plupart des clônes au travail de nos jours en entreprise), accepter la zébritude, revient à admettre son infériorité. Pour beaucoup différence = mieux ou moins bien, mais pas différent.

Mon problème personnel, c'est que les employeurs sont mal reçus par ma douance.  

Souvenez vous de la scène de l'interview dans "toi moi et dupré". On trouve pas vraiment sous youtube, sauf en qualité dégradé en anglais, et en qualité correcte en Espagnol

English


Espagnol



Dans le film, on le voit à un moment lire une revue "mensa", donc clairement il incarne le surdoué dans un monde peu fait pour lui.

echange interessant...

J'ai la meme experience que Vesperal. Je me suis senti mieux dans les rares petites entreprises ou j'ai travaillé
je crois fondamentalement que les petites entreprises ou startup (creativité valorisée) conviennent mieux aux zebres (moins de rigidités organisationnelles, de codes stricts etc, de besoin de coherence organisationelle, de hierarchies etc)

Par ailleurs dans le milieu academique j'etais comme un poisson dans l'eau, mais pas du tout dans les grands entreprises
pas mal de mes amis sont d'ailleurs physiciens, doctorants etc

Je suis quand meme tres decu du manque d'orientation et de conseils concernant les surdoués et le monde du travail, a l'aube de leur vie professionnelle. J'y vois presque un scandale

Fika a écrit: Je serai curieuse d'avoir le regard de zèbre eux mêmes managers, car c'est une vraie problématique, et je pense qu'ils peuvent apporter beaucoup pour assouplir le management à la française que nous avons. Je suis dans cette position ( des personnes plus âgée qui plus est ) et je me pose beaucoup de question sur le manager zèbre face à son équipe ( zèbre ou pas) . Je pense que cela nous apporte une écoute différente  mais j'y vois aussi les limites.

Hello, bon ce sujet date mais je rebondis là-dessus.
J'ai été manager, co-dirigeante d'une petite agence de communication, avec directement sous ma responsabilité 4/5 personnes et indirectement l'ensemble de l'agence, donc environ 12 personnes.
Je crois que je suis une manageuse HORRIBLE
Je crois que je tétanisais mes équipes. A la fois elles m'adoraient pcq je les défendais becs et ongles, que je leur faisais super confiance etc. Et à la fois je les pétrifiais par mon exigence, mon impulsivité, mon intensité et pcq j'expliquais trop vite, aussi.
Mes équipes sentaient que je voulais les faire grandir, que je les aimais, mais je crois qu'elles me trouvaient tyrannique aussi... C'est bien triste comme constat, mais il faut l'admettre.

Ça a été une grande leçon. Manager est compliqué pour moi (être managée aussi, cela dit, combien de fois on a dit de moi que j'étais ingérable). Du coup je suis freelance depuis 1 an et demi ! Bcp mieux ! (mais très insécurisant)

Merci Usines pour ta réponse ! Je me reconnais beaucoup dans ta description ... J'ai peu de personnes à manager ( heureusement d'ailleurs) mais même dans le management transversal je suis à la fois appréciée et détestée ( exactement pour les mêmes raisons : ingérable, impulsivité, intensité ...) , j'ai fais pleurer des gens parfois, alors que je ne voyais pas le mal. Et après je m'en suis bcp bcp voulue .
Mon chef étant zèbre, il essaye de m'aiguiller sur mon rapport aux autres. J'essaye de travailler mon impulsivité et mes émotions, c'est dur franchement . J'ai du mal à comprendre les autres parfois. J'appréhende un jour de me retrouver avec plus de personnes à manager.

Les derniers témoignages m'évoquent une question. Est-ce que les zèbres sont autant attirés par le management que les non HP ? Parce que pour les non zèbres, ça fait peur, tous veulent manager, s'élever dans la spirale hiérarchique sans aucune peur de leur incompétence.

Les non-zèbres sont plus sujet à "l'inconscient - incompétent" , c'est à dire qu'ils vont naturellement utiliser leur inconscience, comme moteur.

ça ,c'est mon observation.
Après, perso j'ai l'âme d'un leader, mais je déteste donner des ordres de façon verticale. Le management moderne ne m'intéresse pas.

On peut être leader sans manager. Ou via du management fonctionnel, ou par une fonction qui implique du management indirect. C'est clair que le management actuel c'est un peu être pris en étau entre le niveau hiérarchique supérieur et son équipe. Qui dans bien des cas n'ont pas des aspirations communes.

J'en ai causé à mon ex boss (vu que je suis en congé parental, mon patron c'est moi !). Je lui ai dit ça comme ça : «Quand je pense que vous avez eu la chance inouïe de travailler avec moi. Moi qui suis un cerveau hors norme, une surdouée quoi ! Vous devriez le mettre dans votre cv»
Il était bidonné et moi aussi. J'avoue que nos rapports sont hors normes. Sacré lui !