Kraschtm, presentation

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Qu'est ce que j'aimerais pouvoir m'expliquer comme tu le fais dans ma vie réelle.
Je l'ai juste fait ici, j'avais besoin de le faire, mais j'ai encore terriblement peur dans la vraie vie. C'est bizarre, parce que je suis la première à accepter les étrangetés des autres. Mais bref.

Tu es donc face à une limite que tu as diagnostiquée et que tu dois dépasser. C'est un travail d'analyse que j'aime bien faire, quand j'arrive à prendre le recul nécessaire.
Peut être que le "truc" est de réussir à prendre ce recul ?

Bienvenue à toi !

Déjà bienvenu Krastchm tchoum !

Lassitude et habitudes vont de pair avec frustrations.
Sûrement d'autres terrains à explorer dans les outils collaboratifs et/ou investir d'autres domaines de la vie.

Je te souhaite de faire de belles rencontres ici et de trouver quelques semblables.

Re la bienvenue

Bienvenue.

Bienvenue.

Mais quelle est cul, cette Hortense.
Vile moqueuse !!

Quoi ? Quoi ????

Je radote, c'est ça ?

ouf, quand j'ai vu que tu avais encore écrit, j'ai eu peur d'un "bienvenue"

Bienvenue


Bienvenue

Je le mets en une fois
Je te souhaite de trouver toutes les choses que tu souhaites, pour toi comme ton fils !

Merci Darth Lord Tiger Kalthu ! mais je prends aussi les bieres pour info ...

Non, pour les bières, c'est fini pour aujourd'hui... Sinon, après, on souhaite plusieurs fois la bienvenue.
Je ne devrais pas ouvrir autant d'onglets à la fois, moi...

c'est les sabots, ca, c pas précis

Bienvenue ! Nul doute que tu trouveras ici à discuter ferme et à partager doux.
La bise.

Coucou Krashtm,


Bosser à ton compte ce n'est pas possible ?

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Oui, j'avais crû comprendre que tu perdais le goût de ton " travail " à cause des personnes qui composent ton entourage professionnel d'obligation, d'obligation parce que ce ne sont pas des personnes que tu choisis notamment. Tu as apparemment tu as une bonne marge de manoeuvre puisqu'il t'est possible de réorganiser ton espace de travail ainsi que les personnes qui sont impliquées dedans. si tu estimes que ce que tu fais et l'organisation que tu as mis en place est de la meilleure efficacité et que tu es approuvé, alors vaut mieux ne pas douter et ne pas te perdre en explications épuisantes et stériles. menfin comme je ne comprends pas trop ce que tu fais c'est difficile de se prononcer

kraschtm a écrit:c'est les sabots, ca, c pas précis

Oui, j'avoue, c'est pas pratique.

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Une petite question. En 20 ans de carrière, tu n'as jamais croisé quelqu'un qui ait une sensibilité visuelle aussi performante que la tienne ?
Quelqu'un qui pourrait prendre le relais sur cette part vampire de ton poste ?
Et sinon, en dehors du cadre professionnel, sais-tu déléguer ?

Je me dis que poser des questions peut te permettre de voir les choses différemment, alors j'y vais.
Si c'est trop chiant, tu le dis hein

pour que les morceaux restent imbriqués
Qu'est ce qui fait qu'ils ne le sont pas ?

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Et sortir d'un modèle de perfection que tu t'imposes ? Traduction : déléguer en sachant que le résultat ne va pas être à ton goût mais accepter néanmoins ce résultat comme bon. Ne rien y ajouter/supprimer.

Tu ne m'as pas répondu sur le «déléguer» dans la vie non professionnelle ...

J'ai compris très rapidement que le nœud du pb est là et à te lire ailleurs, que tu investies beaucoup ta vie professionnelle qui somme toute est tjs la plus facile à contrôler (hiérarchie, protocole, cloisonnement, etc).

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Tu as une façon intelligente et courtoise de botter en touche !
Je le note comme dirait un homme que j'aime
Déléguer c'est, dans ma tête de linotte, «lâcher prise».
Bref. Un nœud reste... un nœud !
Je suis très nœud nœud, moi même.

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T'inquiète la plus neuneu, c'est toujours moi !
Donc, si je reviens sur ton premier post ici-même : la frustration. Tu ne fais que bosser et gérer le quotidien couple/famille ??
Aucun espace personnel ?

Je laisse tomber le thème de la délégation. D'autant plus que tu écris «Le fait est que j'ai surement un problème sur la gestion de mon implication». Insister serait d'une lourdeur nullissime.

Non, aucun espace personnel actuellement, tout au plus, j'ai des moments que l'heure ou la fatigue rendent inutilisables à quelqu'activité personnelle et que je comble donc avec du rien voir pire...

Le souci est donc ici :

Sauf qu'au lieu de respecter la structure et de la faire vivre, beaucoup essaient de "faire leur sauce" plus ou moins dans le cadre défini, en tirant les avantages sans respecter les contraintes et quand tout se déstabilise, c'est moi qu'on vient voir pour rétablir l'équilibre...

Un manque de discipline ?
Un algorithme éviterait qu'ils fassent leurs sauces ? ou les obligeraient à respecter les contraintes ?

Ou est ce que vous ne visez pas trop haut, trop grand en terme de structure pour pouvoir faire quelque chose d'atypique (ce qui fait la plus-value) ? Donc réduire les commandes et augmenter les tarifs ?

Ah, je comprends ce que tu vis, mais le risque, c'est le burn-out..
Il y a moyen d'en faire moins.

@Patate: tu fais la vaisselle ?

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Arf, je ne sais pas quoi te dire. Ca m'a l'air assez compliqué.

héhé, c'est déjà gentil d'essayer !

Hortense a écrit:Ah, je comprends ce que tu vis, mais le risque, c'est le burn-out..
Il y a moyen d'en faire moins.

@Patate: tu fais la vaisselle ?

Ouais et avec la langue !!


kraschtm : un burn out, deux burn out, trois burn out... à force, tu vas bien finir par trouver le sommeil !

Sacrée Patate.

Tout mon soutien, Kras...machin

Pas moyen d'expliquer l'intérêt alors ?
Ou de trouver un autre toi, qui pourrait avoir ta confiance ? Que pensent les autres de tout ça ?

Le souci des zèbres est parfois d'accepter l'imperfection.
Revoir tes envies de perfection à la baisse ?

Ça représente quoi pour toi, ton travail ?
Qu'est ce qui se passe quand tu tombes malade ?

J'ai rencontré un jour un gars qui tenait un hôtel en Bretagne, un anglais.
Il sortait d'un burn out après plusieurs années de cachetons pour tenir dans la société qu'il avait créé avec des potes en Angleterre. Un jour, il craque devant tout le monde, et il dit qu'il va revendre ses parts de la société car il n'en peut plus. Les autres le regardent et lui disent qu'ils le sentent depuis longtemps que ça ne va plus, et qu'ils comprennent. Ils ne savaient pas comment lui dire.
Avec les sous, il achète l’hôtel, et déplace toute sa famille. Il se reconstruit peu à peu.
Lorsque je l'ai rencontré, il avait eu des nouvelles dernièrement de sa société, et elle se portait mieux. Il voulait tout faire et bloquait les énergies des autres. Il avait peur de faire couler la boite alors il était partout, mais n'arrivait pas à tout faire.

Je ne dis pas que c'est ce que tu dois faire, mais ça donne à réfléchir.

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Je te comprends bien hein. Je tenais à te le dire au cas où
J'avais un peu le même souci que toi question perfection, sans avoir 1/10 ème du retour de plaisir et de reconnaissance que tu peux avoir. Donc je vois bien comment ça doit être difficile.

J'ai néanmoins dû baisser mes exigences personnelles au regard de ce que souhaitait ma boite. Les prix sont déjà légèrement excessifs, et ils veulent pouvoir le maitriser avec le temps passé. J'ai donc dû passer moins de temps et aller à l'essentiel pour ne pas avoir de soucis liés à mon manager. Ça s'est fait dans la douleur en acceptant le fait que ce n'était pas mon travail, c'était celui que proposait mon entreprise. Juste celui là.

Bref.
Est ce qu'il serait possible de faire bouger les gens de leurs postes pour qu'ils soient obligés de penser au bon fonctionnement de toute la chaine ? Peut être pas tout le temps, mais par période ? Que ça puisse les impacter potentiellement si le boulot est mal fait, en gros.

Pourrais tu trouver, hors de l'entreprise, un moyen de satisfaire tes besoins de concrétisation de tes intuitions ?

Quand tu ne signes pas les images, ça représente quel impact financier pour la boite ?

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Tu veux pas plutôt nous dessiner un mouton ?

Je sais très bien ce que tu essaies de faire Patate !

Eh bien tu as gagné ! :

Oh un chevoual avec une perruque !
Dessine moi une crêpe au sucre avec plein plein de chantilly ou une violette au cœur d'or.
Je ne cache pas mes intentions.

j'aimerais continuer a jouer, peut etre réussirai je a m'y remettre plus tard mais pour l'heure, le travail m'appelle !

bienvenue :-)

https://previsualization.wordpress.com/category/i-previs-dans-la-chaine-de-production/

En fait, c'est un souci de communication entre personnes, non ?
Peut être que les points clés ne sont pas suffisamment clairement identifiés d'où un aménagement parfois de certains pour leurs propres conforts.
Est ce que tout est transmis à l'oral ? Est-il possible d'écrire un process pour chaque travail en expliquant noir sur blanc les résultats attendus ?

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Quitte à développer un outil interne pour suivre les travaux, n'hésitez pas à faire participer tous les intervenants.
Perso, je déplore presque tous les jours que ceux qui organisent notre taf dans la boite, ne le font qu'avec leur seule vision, sans prendre en compte nos besoins. C'est réellement déprimant, d'une part, et d'autre part, c'est contre productif. On perd du temps alors qu'une simple consultation avant la mise en œuvre aurait pu pallier à certains effets qu'ils n'avaient pas vus.

Par ailleurs, il y a peut être des raisons à cette non-application des consignes alors autant chercher à les résoudre en même temps.

Pourquoi ne pas embaucher quelqu'un spécifiquement pour ce travail ? ou un stagiaire pourrait dégrossir ?

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J'ai une question !
Enfin non, c'est pas une question.

kraschtm a écrit:Tout ce que j'ai créé pour mon boulot est tiré d'une toute petite partie de mes interrogations profondes sur le fonctionnement de notre univers, le sens de la représentation, de la création, le fonctionnement de la perception visuelle, l'harmonie de l'univers...

Michael Fink et Jacquelyn Ford Morie a écrit:« Les effets visuels peuvent nous aider à mieux comprendre notre place dans l’univers et notre relation avec celui-ci ».

J'aimerais comprendre (juste un peu hein, je me doute que ça va être compliqué) en quoi le fonctionnement de l'univers peut avoir un lien avec ton taf ^^

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