Déléguer :outils,techniques que vous utilisez...

Salut les potos!

Il y a pas mal de frères et soeurs zèbres en souffrance dans le monde de l'entreprise.Pourquoi pas créer votre boîte?
Mais attention aux pièges ou vous pouvez très vite mettre la clés sous la porte.Car on est dans un pays de fonctionnaires communistes.Et c'est la paperasse qui prime ils sont cohérents avec eux mêmes et se donnent du boulot.

J'ai eu plusieurs fois à faire au rsi.Ne vous inquiétez pas ils changent de nom.Et le temps perdu le matin les après midi à aller à leur siège.Pour qu'ils rectifient leurs erreurs ce temps ne vous sera pas remboursé.Mais en attendant vous perdez du focus sur le développement de votre boîte.

Il y a pas mal d'entreprises qui se plantent à cause de la paperasse mal géré.

Juste une remarque les philosopheux communistes qui viennent casser les .... .Ne sont pas les bienvenus sur ce fil!
Vous avez déjà des sections pour divaguer ou allez prendre un café et avec gêgêne faite votre long monologue mais pas ici.

Sinon aux chefs d'entreprises avez vous des outils ou des stratégies pour déléguer minimiser le temps que prends la paperasse?
Ou conseillez vous d'employer une comptable?

Et ainsi vous concentrez sur ce qui en vaut vraiment la peine dans le business.Trouver du client,affiner votre marketing,vendre,trouver des nouveaux produits en développer etc

en moyenne en France on est à 160 heures/an de paperasses un peu plus d'un mois de travail.J'ai mon épicier bio il débute et il passe tous ces lundi sur la paperasse.On a fait le calcul cela fait 352 heures à l'année.Et là gros problème cela lui bouffe tellement de temps qu'il arrive pas à développer sa boîte en mettant la livraison en place.Et à rechercher de nouveaux produits etc.
J'ai peur pour lui car il y a une concurrence importante qui se met en place dans son domaine.

Si vous allez à la cci etc ces personnes qui vous conseil de bonnes volontés.N'ont jamais créer de boîtes et vont regarder les chiffres.Ils ne prendront en aucun cas en compte les coûts cachés de la gestion de paperasse je donne un exemple concret d'un constructeur de cycle.


EURL, SARL, EI, EIRL, SA, SAS… il n’y a que le statut d’AE (qui est en fait un statut d’EI mais avec un régime fiscal particulier) qui forfaitise sur le CA.

Evidemment que tu n’achètes pas HT (sauf en UE hors France si tu ne dépasses 10000€/an). Mais tu ne factures pas la TVA sur la vente, ce qui est bien plus intéressant puisque tu vends 3 ou 4 fois plus cher que ce que tu as acheté.

Petit calcul simpliste et assez incomplet mais en gros, dans le cas Salamandre.

Un cadre + fourche c’est 100€ de fourniture HT en France (donc 120 TTC) + 180€ en UE (donc pas de TVA puisque je respecte la limite). A la vente c’est 1100€. Bénéfice net 800€. Sur 2015, 100€ de loyer par cadre (3300 sur 35 vélos vendus) et 50€ de charges diverses réelles. Si j’étais en AE je paierais directement 1100x12.5%=137.50€ de charges sociales. Reste 1100-300-100-50-137.50= environ 500€

Sur une entreprise classique qui ferait 50 cadres au lieu de 33, les fournitures descendent à 280€ (au lieu de 300), la TVA sur la vente est de 220€, le loyer et les charges tombent à 100€. Bénéfice net avant charges sociales 1100-280-220-100= 500€ En bricolant un peu sur les frais réels et les amortissements, on va réussir à déclarer peut être 350. Le RSI va en prendre environ 47% soit 150€. Reste 350€

500 x 35 = 17500€
350 x 50 = 17500€

Est ce que fabriquer 15 cadres de plus, tenir une compta complète et rendre des comptes au RSI pour gagner la même chose vaut vraiment le coup ? Sachant que le modèle AE n’est pas à sa limite et qu’il peut supporte près de 60 cadres…

A tempérer avec les questions d’amortissement…

Donc si on a l’ambition de croitre beaucoup (mais donc se bosser beaucoup) et qu’on veuille investir en permanence, ce qui permet de déclarer beaucoup d’amortissements et rend le gain sur la TVA faible devant les économies sur ce poste, il faut choisir dès le départ un régime d’entreprise normale. C’est le modèle classique de la création d’entreprise mais il faut savoir qu’il appelle la croissance et qu’au bout d’un moment le créateur passe la moitié de son temps à gérer sa boîte plus qu’à créer.

Mais si on veut se créer une activité sympa où on n’est pas obligé de se coller un rythme de fou (ce qui n’empêche pas d’y consacrer du temps mais dans un état d’esprit différent), où on passe plus de temps à créer qu’à gérer, et profiter de tout un tas d’astuces qui permettent de s’en sortir pas si mal. Si on a déjà un outillage ou qu’on est prêt à investir un peu sans retour direct sur investissement, l’AE est bien plus confortable.

C’est un choix philosophique en fait. Mais le modèle démarrer AE puis grossir 2 ans après est une erreur (pas grave les erreurs ça sert à apprendre) car tout l’investissement de départ n’est pas comptabilisable.

Hello,

Pour ma part, et même si je ne dirige pas une entreprise, je te conseille, ce livre qui a clairement changé ma vie: https://www.hbrfrance.fr/lessentiel-gerer-temps/.
Je dis rarement cela mais c'est certain que j'essaye de mettre en oeuvre les conseils donnés, on peut en parler en MP si tu veux.. Ca m'est très utile.

Pierre