Emi lie M - tome II

C'est nous a écrit:
Je comprends pas les gens qui s'enquiquinent à boire dans un verre à pied où tu te prends le nez quand le goulot t'attend.

EmiM a écrit:je suis complètement larguée sur les dernières sorties en salle

On peut bien me définir comme une éternelle rêveuse, naïve et inconsciente de la réalité, que je ne changerais pas...
sinon comment vivre ?

Coucou tout le monde et Merci de votre présence...   

        

L'empathie inhiberait la pensée analytique et vice-versa

Une nouvelle étude pourrait aider à expliquer pourquoi même les personnes les plus intelligentes peuvent se faire prendre par les histoires d'escrocs (ou de politiciens véreux, ndlr), commentent ses auteurs.
Une contrainte cérébrale empêcherait d'être à la fois empathique et analytique. Quand le réseau de neurones permettant l'empathie s'active, celui qui est utilisé pour la pensée analytique serait inhibé et vice versa, selon cette étude publiée dans la revue NeuroImage.

Anthony Jack de la Case Western Reserve University et ses collègues ont mené cette étude avec 45 étudiants. Des images du cerveau par résonance magnétique étaient prises alors qu'ils se faisaient présenter des problèmes faisant appel à l’empathie ou des problèmes de physique.
Les images cérébrales montraient que les problèmes sociaux désactivaient les régions associées à l'analyse et activaient le réseau de la pensée sociale et vice versa. Alors que lorsque les participants étaient au repos, la pensée alternait entre ces deux réseaux.
Cette étude pourrait amener à réviser des théories actuelles sur les systèmes de pensée qui s'inhibent les uns les autres: une théorie oppose le réseau du mode par défaut (qui permet à l'esprit de vagabonder) et celui engagé dans des tâches dirigées vers un but (attention et concentration); une autre théorie oppose un réseau dédié à l'attention à des stimuli externes et un réseau pour l'attention interne. La présente étude identifie une nouvelle compétition entre deux systèmes cognitifs.
Cette théorie fait du sens notamment en ce qui concerne des troubles du développement comme l'autisme et le syndrome de Williams, soulignent les chercheurs. L'autisme se caractérise souvent par une forte capacité à résoudre des problèmes analytiques mais peu d'habiletés sociales. Alors que les personnes atteintes du syndrome de Williams sont très chaleureuses et sympathiques, mais obtiennent des résultats médiocres à certains tests de pensée analytique.

Deux modes de pensée pour le jugement et la prise de décision : intuitif et analytique

Dans son livre "Thinking, Fast and Slow" publié en 2011, le psychologue Daniel Kahneman (lauréat du prix Nobel en économie en 2002), décrit l'état des connaissances dans un courant de recherche qui définit deux modes de pensée intervenant dans le jugement et la prise de décision: la pensée intuitive (qu'il appelle "système 1") et la pensée rationnelle (système 2).
Le système 1 est constitué de réactions intuitives, automatiques (peu conscientes ou délibérées) et rapides sur lesquelles reposerait la plus grande partie de nos décisions.

L'intuition présente l'avantage de la rapidité et de l'efficacité dans plusieurs contextes. Elle se développe avec l'expérience.
Les experts d'un domaine peuvent souvent porter un jugement intuitif, rapide et exact sur diverses situations. Mais ce mode de pensée est le plus susceptible d'introduire des erreurs ou des biais dans le jugement. Le degré d'exactitude de la pensée intuitive est affecté par plusieurs facteurs. Savoir reconnaître la limite et le risque de biais de l'intuition dans différentes circonstances fait partie de la compétence. Une trop grande confiance dans la validité de ses intuitions est une erreur fréquente.
Le système 2 correspond à une pensée plus délibérée (dirigée consciemment), analytique et logique. Elle intervient lorsqu'un jugement intuitif est insuffisant et permet de réduire les effets négatifs de ce dernier. Cette pensée est plus lente et requiert plus d'effort. Elle n'est pas mise en opération pour toutes les décisions et jugements de la vie quotidienne (il s'agit d'ailleurs d'une raison importante pour laquelle la désinformation fonctionne si bien).
Une expertise intuitive se développe à partir d'une expérience prolongée dans laquelle un feedback de qualité est fourni. Les domaines dans lesquels les feedback sont de mauvaise qualité ou retardés favorisent peu le développement d'une connaissance intuitive (par ex. les anesthésistes peuvent plus facilement développer leurs intuitions que les radiologues). Pour juger si un jugement intuitif particulier est digne de confiance, il importe de se demander si l'environnement dans lequel il est porté est suffisamment régulier pour permettre des prédictions à partir des éléments disponibles (les travaux de l'auteur indiquent que les spécialistes de placements boursiers œuvrent dans un domaine peu propice au développement des intuitions).
De façon générale, le système 1 utiliserait les associations entre des situations semblables et des métaphores pour une compréhension rapide de la réalité qui constituerait un point de départ pour le système 2 afin d'arriver à des croyances explicites et des choix raisonnés. Mais le système 2, en plus d'être délibéré, est aussi paresseux.
"Certaines personnes qui sont intellectuellement en mesure ne se donnent pas tellement la peine de s'engager dans une pensée analytique et sont portées à se fier à leurs intuitions", exposait un article du New Scientist(2009) portant sur le rapport entre quotient intellectuel et utilisation de la pensée rationnelle. "D'autres ont davantage tendance à vérifier leurs intuitions et raisonner pour s'assurer que ce qu'elles font est justifié".

La pensée rationnelle fait appel à d'autres facultés que l'intelligence mesurée par le QI

Dans un article du New Scientist intitulé "Clever fools: Why a high IQ doesn't mean you're smart", le journaliste Michael Bond tente de répondre à la question "Pourquoi certaines personnes ayant un quotient intellectuel (QI) très supérieur à la moyenne selon les tests d'intelligence n'apparaissent pas si intelligentes pour comprendre des situations et prendre des décisions?" 

Les tests d'intelligence sont, selon le chercheur Keith Stanovich de l'Université de Toronto (Canada), adéquats pour mesurer certaines facultés mentales telles que la logique, le raisonnement abstrait, la capacité d'apprentissage et la quantité d'informations que peut maintenir la mémoire à court terme.

Mais ils ne mesurent pas certaines aptitudes indispensables à la pensée rationnelle utilisée tous les jours pour décider quels aliments consommer, où investir son argent, ou encore la façon de traiter avec un client difficile au travail. Ils ne mesurent pas, par exemples, la capacité d'évaluer l'information de façon critique et celle de surpasser les biais cognitifs intuitifs qui peuvent induire en erreur. "Le quotient intellectuel ne représente qu'une partie de ce que signifie être intelligent (smart)", dit Jonathan Evans de l'Université de Plymouth. 

"Un quotient intellectuel (QI) élevé est comparable à la grandeur pour un joueur de basketball", dit David Perkins de l'Université Harvard (États-Unis). "C'est très important, toutes autres choses étant égales par ailleurs, mais les autres choses ne sont pas égales". 

Contrairement à de nombreuses critiques des tests de QI, Stanovich et d'autres chercheurs dans le domaine de la pensée rationnelle ne cherchent pas à redéfinir l'intelligence, qu'ils sont satisfaits de caractériser comme étant les capacités mesurées par les tests de QI. Ils tentent plutôt de décrire les facultés cognitives qui vont au-delà de l'intelligence et constituent les outils essentiels de la pensée rationnelle. 

Le cerveau utilise deux systèmes de pensée différents pour traiter l'information: un système intuitif et spontané et un système délibéré et raisonné. 

La pensée intuitive sert par exemple dans des situations où une personne a beaucoup d'expérience. Mais elle peut induire en erreur dans certaines situations, par exemple lorsqu'une personne surévalue sa propre perspective égocentrique. La pensée délibérée, d'autre part, intervient dans la résolution de problèmes consciente et peut aider à surpasser les tendances intuitives si ces dernières semblent induire en erreur.

Une limite des tests de QI, selon Daniel Kahneman de l'Université Princeton, est que, bien qu'ils soient efficaces pour évaluer les compétences de pensée délibérative qui impliquent le raisonnement et la mémoire de travail, ils ne peuvent évaluer la propension à utiliser ces compétences lorsque la situation le demande. L'intelligence, dit-il, est une question de puissance du cerveau et la pensée rationnelle est une question de contrôle.

"Certaines personnes qui sont intellectuellement en mesure ne se donnent pas tellement la peine de s'engager dans une pensée analytique et sont portées à se fier à leurs intuitions", explique Evans. D'autres ont davantage tendance à vérifier leurs intuitions et raisonner pour s'assurer que ce qu'elles font est justifié". 

EmiM a écrit:La pensée arborescente/analogique est une étape qui précède la pensée séquentielle/linéaire, chez celui qui est arborescent...
Certains pensent que certains surdoués pensent en arborescence quand d'autres ne le peuvent pas (différence entre enfant HP et EPI)... Cela sous-entend que ceux qui pensent en arborescence peuvent sans problème penser en linéaire, alors que ceux qui pensent spontanément de façon linéaire, ne peuvent penser de façon arborescente...  [....]

Autre exemple de Christel Petitcollin, les HP voient en 3D, quand les zautres voient en 2D et j'approuve, cela aussi je l'ai expérimenté tout au long de ma vie...

       

Modèle cognitif de l'intuition

L'intuition, aussi appelée connaissance tacite (1), est définie en psychologie cognitive comme étant une forme de connaissance basée sur l'expérience. 

Une thèse de doctorat (2) revisant les études sur ce thème, recense des recherches des années 1980 et 1990 qui désignaient par le terme d' "habileté intuitive", la capacité de professionnels d'expérience (infirmières, médecins, gens d'affaires) de porter plus rapidement de meilleurs jugements sur des situations rencontrées.

Comment l'intuition est-elle comprise par les chercheurs en neuropsychologie? Les recherches des dernières années ont appuyé un modèle selon lequel le cerveau a deux systèmes pour recevoir et analyser les informations sensorielles, un système conscient et un système inconscient.

Dans le système inconscient, celui des connaissances tacites, les impressions sensorielles sont comparées aux images précédemment encodées en mémoire. Avec l'aide de ces impressions sensorielles stockées, la personne évalue inconsciemment les situations rencontrées et peut en prédire l'issue, bonne ou mauvaise. Cette capacité est particulièrement utile dans des situations complexes, riches en informations pertinentes et non pertinentes. 

Plus il y a de variations d'une situation qui ont été vécues, plus les images stockées sont riches et plus elles permettent de reconnaître les nouvelles situations rencontrées. 

"Cela peut être une question d'odeurs, de gestes. Nous avons une mémoire qui a besoin d'être remplies d'impressions sensorielles, dit Lars-Erik Björklund. 

Ces impressions ne seraient toutefois encodées que si elles affectent la personne. Autrement dit, l'expérience ne se construirait qu'avec un engagement. 

Cette analyse fait dire au chercheur, qu'il est impossible d'acquérir toute les connaissances requises pour l'exercice d'une profession en étudiant ou lisant seulement. L'expérience pratique est nécessaire et sa valeur devrait être ré-évaluée dit-il. 

Une autre analyse de recherches sur l'intuition a été publiée il y a quelque mois. Les auteurs concluaient que l'intuition est le résultat d'un traitement d'informations provenant d'expériences passées et d'indices externes qui se produit si vite qu'il demeure en dehors de la conscience. Les gens utilisent habituellement l'intuition, expliquaient-ils, dans des situations où ils disposent d'un temps limité ou ont une surcharge d'informations de telle sorte que l'analyse consciente de la situation peut être difficile ou impossible. Les humains, précisaient-ils, ont besoin des deux formes de processus de pensée.
 

Nature et rôle de l'intuition

Dans une analyse publiée dans le British Journal of Psychology, Gerard Hodgkinson de l'Université Leeds et son équipe concluent que l'intuition est le résultat d'un traitement d'informations provenant d'expériences passées et d'indices externes qui se produit si vite qu'il demeure en dehors de la conscience. Tout ce dont la personne a conscience c'est d'un sentiment que quelque chose est vrai ou faux.

Plusieurs incidences de pensée intuitive prévenant des catastrophes ou amenant de résultats remarquables ont été rapportées.

Mais la science a historiquement ridiculisé le concept d'intuition en l'associant à la parapsychologie et autres pratiques pseudoscientifiques, commentent les chercheurs.

Les gens utilisent habituellement l'intuition dans des situations où ils disposent d'un temps limité ou ont une surcharge d'informations de telle sorte que l'analyse consciente de la situation peut être difficile ou impossible, explique Hodgkinson. 

Il cite le cas d'un coureur automobile qui a freiné brutalement, sans savoir pourquoi, en arrivant à un virage, ce qui lui a permis d'éviter un carambolage. 

"Le conducteur était incapable d'expliquer pourquoi il avait freiné, explique le professeur. On lui a plus tard montré un vidéo de l'événement, ce qui lui a permis de réaliser que la foule regardait au-delà du virage d'une façon statique et figée. Cela avait été l'indice l'incitant à arrêter même s'il était incapable de le dire sur le coup. 

Hodgkinson croit que toutes les expériences intuitives sont basées sur une évaluation instantanée d'indices internes et externes. Ce qui ne veut pas dire que toutes les décisions intuitives sont bonnes. 

"Les humains ont besoin des deux formes de processus de pensée, dit-il. Ce n'est pas qu'il y en a un meilleur que l'autre." 

Il étudie particulièrement les processus de pensée dans le domaine des affaires où plusieurs décideurs affirment utiliser l'intuition plutôt que l'analyse délibérée quand une décision rapide est requise. "Nous aimerions identifier quand les gens d'affaires choisissent de passer d'un mode de pensée à l'autre et pourquoi et analyser quand cette décision est la bonne. En comprenant ce phénomène, il serait possible d'aider les organisations à exploiter et aiguiser les habiletés intuitives des preneurs de décisions et gestionnaires." 

Les émotions aident à prendre de bonnes décisions, même à la bourse

Selon une récente recherche, publiée dans l'Academy of Management Journal, les personnes qui vivent les émotions les plus fortes tout en sachant les interpréter avec précision seraient celles qui prennent les meilleures décisions à la bourse. 

Dans cette recherche, menée par Lisa Feldman Barrett, professeur de psychologie au Boston College et Myeong-Gu Seo de l'Université du Maryland, 101 investisseurs évaluaient, pendant 20 jours, leurs émotions alors qu'ils prenaient des décisions dans une simulation d'investissement à la bourse.

Contrairement à la croyance populaire selon laquelle les émotions sont généralement mauvaises pour les prises de décision, les personnes qui vivaient les émotions les plus intenses prenaient les décisions les plus performantes. 

Ce sont celles qui étaient le mieux capables d'identifier et de distinguer leurs différentes émotions qui performaient le mieux car elles étaient capables de contrôler les biais que ces émotions pouvaient apporter dans la perception des situations. 

Les émotions avaient une influence positive sur les processus cognitifs. Les émotions plaisantes amenaient à interpréter l'information plus largement avec une meilleure flexibilité, ce qui conduisait à une plus grande créativité. Les émotions négatives amenaient à traiter l'information de façon plus délibérée. 

Les émotions, expliquent les auteurs, ont le potentiel d'aider ou de nuire aux décisions importantes. Cette recherche montre que l'utilité ou la nuisance des émotions pour la prise de décision dépend de comment elles sont vécues, interprétées et utilisées. 

Alors que les recherches se sont jusqu'à maintenant surtout attardées à comprendre et minimiser les aspects dysfonctionnels des émotions, les auteurs appellent à étudier davantage leur rôle positif. 

Dr. Lisa Feldman Barrett a récemment reçu un Pioneer Award du National Institutes of Health. Ces prix prestigieux, accompagnés d'une subvention de $2.5 million, visent à supporter les recherches non conventionnelles qui divergent des courants dominants. 

Hodgkinson croit que toutes les expériences intuitives sont basées sur une évaluation instantanée d'indices internes et externes. Ce qui ne veut pas dire que toutes les décisions intuitives sont bonnes.

Une limite des tests de QI, selon Daniel Kahneman de l'Université Princeton, est que, bien qu'ils soient efficaces pour évaluer les compétences de pensée délibérative qui impliquent le raisonnement et la mémoire de travail, ils ne peuvent évaluer la propension à utiliser ces compétences lorsque la situation le demande.

Spoiler:

Mis En Pate Ugly Brat a écrit:Albert Einstein affirme que « Dieu ne joue pas aux dés »... pourtant le jeu et les dés existent...

offset a écrit:Facile à dire, mais quand ces repères sont comme une seconde peau, qui ont façonnés notre personnalité, comment s’en débarrasser sans se perdre soi même ? Sans repères on
est comme perdu au milieu du désert non ?